李想大蝦火鍋花園要怎樣創(chuàng)新呢?有句話說：“廚師跟著老板走，老板跟著市場走”，餐飲生產的傳統(tǒng)模式是以廚師為中心。

　　要求廚師不僅能不斷制作新品，并且能跟上市場變化、適應消費者苛刻的需求變化，這顯然是不切實際的。如果只是廚師生產什么就賣什么，大蝦加盟店也不可能在這個圈子玩長久。李想大蝦火鍋花園生產產品應該是要體現(xiàn)以顧客為中心的理念。

　　實際上，創(chuàng)新不僅僅是廚師的責任，而是一項應該由大蝦店老板和廚師共同完成的任務，在創(chuàng)新的過程中，李想大蝦火鍋花園的老板應該根據市場需求明確創(chuàng)新思路，指導創(chuàng)新方向，廚師在此框架下完成具體的技術工作，反之，如果老板認識不到自己在創(chuàng)新中的重要作用，而是簡單地讓廚師“閉門造車”，這種創(chuàng)新的結果往往事倍功半，以至于廚師對創(chuàng)新產生動搖。

　　而要知道餐飲的創(chuàng)新動力來自三股力量：廚師、經營管理人員以及營銷人員。營銷人員就是負責李想大蝦火鍋花園活動宣傳推廣方案，出謀劃策的人，他們掌握著大量客人的用餐信息反饋，可以將他們的意見與經營管理者的意見結合起來，形成知道廚師技術創(chuàng)新的思路，這樣創(chuàng)新才具有旺盛的生命力。

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